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◆アカウンタビリティワークショップについて

今年の目標を達成する4つのステップ(アカウンタビリティ)とは?

 

目標達成の成功と失敗を分けるのは、1本のラインです(下図参照)
 

ラインの下には目標が達成できない事に対しての言い訳、他人への非難、諦めの態度などが並びます。


ラインの上には、「目標」を達成する4つのステップが並びます。

 ●現実を見つめる

 ●当事者意識を持つ

 ●解決策を見出す

 ●行動に移す

 


主体的行動力(アカウンタビリティ)を発揮するためにはラインの上に留まることが重要です。


ライン下は悪いことではありませんが「非生産的」です。

今いる位置はライン上か下か、それを見極めて、ライン上に上がる努力が必要です。

 


このトレーニングを受講することにより、一人一人が「目標」を明確に理解し、目標達成に向けて個人の行動を見直し、実行する手助けとなります。また、組織全体または家族全体に強い主体的行動力(アカウンタビリティ)作り出す方法も学びます。

 

主体的行動力(アカウンタビリティ)を発揮するツールを用いて「目標」を達成する方法を提供します。

ライン
ライン

創設者によるアカウンタビリティの説明

パートナーズ・イン・リーダーシップ について

​▼パートナーズ・イン・リーダシップ社

20年以上にわたり、パートナーズ・イン・リーダーシップは、50以上の国々で多数の企業、そして100万を超える人々を対象に、小規模チームと大組織双方においてより大きなアカウンタビリティを育成する方法への理解を深める支援をしてきました。パートナーズ・イン・リーダーシップの提供してきたトレーニングとコンサルティングは絶大なプラスの影響をもたらしています。株主資産の数十億ドル規模の上昇、組織の士気や職場環境において、大きな改善がなされています。

また、顧客には、世界中で「最も称賛されている」製薬会社13社のすべて、ダウ平均を構成する優良銘柄50社のほぼ半数、そしてフォーチュン誌の米売上ベスト50社のほぼ半数が含まれています。顧客はアカウンタビリティトレーニングを利用して、歳入や採算性の増加、コスト削減、主要な組織戦略実行の成功など、重要な組織目標の達成を図っています。 

 

​▼共同創立者

Roger Connors
ロジャー・コナーズ氏

 

Tom Smith
トム・スミス氏

 

3度にわたりニューヨーク・タイムズ ベストセラーを著したロジャー・コナーズ氏とトム・スミス氏

 

▼著書の紹介

The Oz Principle
Getting Results Through Individual and Organizational Accountability

Change the Culture,

Change the Game
The Breakthrough Strategy for Energizing Your Organization and Creating Accountability for Results

How Did That Happen?
Holding People Accountable for Results the Positive, Principled Way

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主体的に動く
オズの魔法使いに学ぶ組織づくり

 

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会社をどこから変えるか?Change the Culture, Change the Game

 

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